Продажи зависят от ручных действий
Нет системно выстроенных процессов и воронок продаж.
Строим системуроста бизнеса
От стратегии и продуктовой линейки до трафика, воронок, продаж и команды. Находим ограничения, проектируем систему и руководим внедрением по цифрам.
Первая встреча — о задаче и исходных данных. Без обещаний результата до диагностики.
Системароста
СтратегияПродуктТрафикПродажиКоманда15+лет опыта
50+проектов
45человек в командах
EdTech · B2C · B2B · SaaS · сервисный бизнес
Работали с командами
С какой ситуацией приходят
Рост редко упирается
только в рекламу
Начинаем с ограничений системы, а не с продажи заранее выбранного инструмента.
Трафик есть, экономика не сходится
Каналы оцениваются отдельно от конверсии, продукта и повторных продаж.
Команда занята — рост непредсказуем
Нет единых приоритетов, владельцев процессов и управленческого ритма.
Маркетинг и продажи спорят о лидах
У подразделений разные цифры, статусы и ответственность за результат.
Не набор услуг
Шесть элементов бизнес-системы
Рост появляется, когда продукт, маркетинг, продажи и команда работают на одну экономику.
Посмотреть методологиюСтратегия
Цели, экономика, позиционирование и ограничения роста
Продукт
Линейка, офферы, тарифы и подписная модель
Маркетинг
Сегменты, каналы и управляемый трафик
Контент
Система коммуникаций вместо хаотичного SMM
Продажи
Воронки, CRM, конверсии и повторные покупки
Команда
Роли, процессы, аналитика и управление
Флагманский кейс · EdTech2022—2023
Yoga Roggelin
За 2 года с нуля
построили
прибыльный
бизнес
После потери критической зарубежной инфраструктуры пересобрали продукт, воронки, контент и команду.
Разобрать кейсПродуктовая линейка
Evergreen-воронки
Подписная модель
Контент и команда
Разные модели бизнеса
Задачи меняются.
Системный подход остаётся.
Форматы работы
Подключаемся на нужном уровне
От ограниченного диагностического этапа до управленческой ответственности за внедрение.
Диагностика
Находим ограничение и формируем карту приоритетов.
Стратегия
Проектируем целевую модель и дорожную карту внедрения.
Внедрение
Собираем систему вместе с вашей или проектной командой.
Внешний CMO
Берём управленческую ответственность за маркетинг и рост.
Бизнес-партнёр
Строим бизнес вместе с вами в роли партнёра по маркетингу и продажам.
Как идёт работа
От диагностики проблем
до построения
эффективных процессов
Стратегия становится полезной только тогда, когда у неё есть владельцы, ресурсы, показатели и регулярный ритм исполнения.
Обсудить задачуДиагностируем
Цели, экономика, данные, продукт и команда
Проектируем
Целевая модель, приоритеты и ресурсы
Внедряем
Короткие итерации и измеримые гипотезы
Передаём
Процессы, знания и управленческий цикл
15+лет в развитии бизнеса
Основатель Insight
Владимир Казаков
Предприниматель, маркетолог, бизнес-партнёр.
«Не оставляю клиента с презентацией. Система должна заработать — в людях, процессах и цифрах».
50+ проектовкоманды до 45 человекB2C · B2B · EdTech · SaaS
Подробнее о Владимире и командеБаза знаний
Объясняем,
как устроен рост
Практические материалы для собственников и руководителей: без пересказа учебников и универсальных рецептов.
01Контент19 мин
Контент-завод для бизнеса: команда, видео, процесс и площадки в России
Читать материал
02Воронки19 мин
Автовебинар: как создать, запустить и встроить в систему продаж
Читать материал
03Воронки18 мин
Прямая воронка и автоворонка: как построить вторую систему продаж для онлайн-школы
Читать материалКоротко о главном
Вопросы
до первой
встречи
Вы консультируете или внедряете?+
Оба формата возможны. Мы можем провести диагностику и спроектировать систему, а можем руководить внедрением силами Insight, вашей команды или совместной проектной группы.
Можно работать с нашей текущей командой?+
Да. Сначала оцениваем роли и компетенции, затем сохраняем сильных участников, закрываем недостающие функции и настраиваем единый ритм работы.
Когда нужен внешний директор по маркетингу?+
Когда бизнесу уже мало набора подрядчиков, но нанимать полноценного CMO в штат рано или долго. Формат даёт владельца функции и управление внедрением.
Как формируется стоимость?+
После знакомства с задачей, объёмом системы, командой и доступными данными. Сначала фиксируем границы этапа и результат, который должен быть передан бизнесу.
Следующий шаг
Найдём ограничение,которое мешает росту
Опишите продукт, команду и текущую задачу. До встречи изучим вводные и предложим подходящий формат следующего шага.